Concordo com você. Eu ia citar essa situação, mas lembrei que um dos primeiros posts que escrevi aqui falava exatamente disso.

Mas eu também já vi o oposto: os clientes queriam um contrato mais flexível mas o fornecedor estava tão fechado no waterfall que não cedia: “O contrato é para nossa própria proteção”, dizia o diretor. Pensamento de fracassado…

Sucesso!

Um excelente post – além de ser muito bem escrito! =)

Reflete bastante a realidade para diversas empresas.

Acho que há um outro fator que deve ser levado em consideração: o fornecedor querer usar o Scrum da maneira correta, mas esbarrar em clientes retrógrados acostumado com cascata, modelo PMBOK, escopo fechado, que se defendem atras de contratos, que querem tudo o que está “no escopo” (mesmo o que é menos importante), e etc..

A partir daí, surgem soluções discrepantes como “usar cascata com o cliente e em contrato mas Scrum internamente”. Tenho a impressão que isso não dá certo. =\

O trauma dos clientes que já sofreram com projetos fracassados é tamanho que para se protegerem, utilizam de artifícios (jurídicos inclusive) que acabam amarrando o fornecedor modelo não-ágil criando, assim, um ciclo vicioso do tipo “projeto não ágil > falha > mais controle > projeto não ágil > falha > mais controle..”. É lamentável.

..mas acho que isso é assunto para um outro post, não?! =)

Um abraço e boa sorte!